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招投標(biāo)比價(jià)辦公室:念好“三字訣” 降本有妙招
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25     作者:王曉玲  來(lái)源:招投標(biāo)比價(jià)辦公室  瀏覽數(shù):521   分享到:

2024年以來(lái),招投標(biāo)比價(jià)辦公室在各項(xiàng)采購(gòu)中從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)管理,進(jìn)行成本質(zhì)量雙管控,截至9月中旬,通過(guò)談判降低采購(gòu)成本246萬(wàn)余元,單一性計(jì)劃比例下降3%以上,招投標(biāo)比價(jià)管理水平日益提升。

招投標(biāo)比價(jià)辦2024年8月降本分析會(huì).jpg

“嚴(yán)”字托底

“李工,建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)就可以承接高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程、高度70米以下的構(gòu)筑物工程以及建筑面積8萬(wàn)平方米以下的建筑工程,咱這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模比較小,要求二級(jí)資質(zhì)不太合適,建議修改計(jì)劃資質(zhì)要求?!薄昂玫?,王工,我們平時(shí)接觸的工程少,資質(zhì)這塊不是很清楚,感謝指導(dǎo)?!薄斑€有,選用綜合評(píng)估法,價(jià)格分值占總分值的比重不宜低于30%,技術(shù)分值占總分值的比重不宜高于60%,同時(shí)建議不要踩線,留有充分余量……”

這是招投標(biāo)比價(jià)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)的一幕。嚴(yán)格計(jì)劃審查,合理設(shè)置資質(zhì)條件,是招投標(biāo)管理的一門必修課。招投標(biāo)比價(jià)辦公室員工通過(guò)耐心講解,嚴(yán)格把關(guān),從源頭上杜絕各種以不合理?xiàng)l件排斥、限制供應(yīng)商的行為,降低采購(gòu)成本。

多舉措嚴(yán)控單一性采購(gòu)計(jì)劃。目前,單一性采購(gòu)計(jì)劃占比從年初的11.58%下降至8%,降幅3%以上。

“細(xì)”字著力

強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。針對(duì)部分備品備件、波動(dòng)較大的化工原材料等物資,根據(jù)實(shí)際情況分別采取簽訂框架協(xié)議、合理規(guī)劃采購(gòu)周期、并利用低谷期進(jìn)行采購(gòu)、內(nèi)部協(xié)作等多種方式,有效控制采購(gòu)成本。針對(duì)關(guān)鍵崗位特定物資,按照公司制度采取邀請(qǐng)比價(jià)模式,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;其他通用物資及工程服務(wù)項(xiàng)目,采取全網(wǎng)公開(kāi)模式,積極比價(jià),降低采購(gòu)成本。深化全流程電子化招標(biāo)比價(jià),不見(jiàn)面開(kāi)展比價(jià)評(píng)審,杜絕腐敗滋生。

“實(shí)”字深耕

采購(gòu)過(guò)程中,及時(shí)與各部門、車間緊密溝通,深入裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,確保采購(gòu)物品技術(shù)參數(shù)緊貼實(shí)際需要,避免超標(biāo)采購(gòu)造成不必要的成本增加。本年度,部門員工共深入基層調(diào)研11次,解決實(shí)際問(wèn)題9項(xiàng)。積極開(kāi)展市場(chǎng)考察,評(píng)估供應(yīng)商綜合實(shí)力,會(huì)同使用部門開(kāi)展供應(yīng)商實(shí)地考察2次。努力談判,積少成多。本年度,通過(guò)談判降低采購(gòu)成本246萬(wàn)余元。

通過(guò)以上各項(xiàng)舉措的落實(shí),有效控制了采購(gòu)成本和質(zhì)量。下一步,招投標(biāo)比價(jià)辦公室將繼續(xù)深耕細(xì)作、從嚴(yán)管理,為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。