“雙節(jié)”臨近，2025年四季度全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)沖刺戰(zhàn)已全面打響。為進(jìn)一步筑牢乙二醇裝置“安環(huán)穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行根基，精準(zhǔn)鎖定四季度業(yè)績(jī)沖刺目標(biāo)，9月29日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張安平組織召開安全環(huán)保、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理雙提升專題，彬州公司各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)組長(zhǎng)參會(huì)。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人聚焦生產(chǎn)管理核心痛點(diǎn)，專題匯報(bào)當(dāng)前裝置穩(wěn)定運(yùn)行在工藝、設(shè)備、電氣儀表方面的問(wèn)題及短長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)通報(bào)9項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)度，具體涵蓋異常表計(jì)管控、漏點(diǎn)治理管控、高頻檢修動(dòng)設(shè)備管理、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、電氣儀表預(yù)防性維護(hù)、檢維修過(guò)程問(wèn)題整治、生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)異常處置、現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升，以及化工原材料與備品備件異常消耗管控。參會(huì)人員圍繞基礎(chǔ)管理工作明確改進(jìn)方向并提出具體優(yōu)化建議，為后續(xù)工作推進(jìn)理清思路。

安全環(huán)保方面，會(huì)議重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化承包商管理、特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管理履職能力評(píng)估工作總結(jié)、冬防期間重污染天氣減排措施部署及“雙節(jié)”期間安全工作安排五個(gè)維度部署，確保四季度公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

張安平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入四季度業(yè)績(jī)沖刺關(guān)鍵階段，各單位需抓實(shí)工作根本，針對(duì)生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題“穿透式”管理，制定切實(shí)可行的細(xì)化管控措施。一方面，嚴(yán)格落實(shí)“小問(wèn)題及時(shí)改、大隱患有序治”原則，全力杜絕非計(jì)劃事故，保障裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措守住生產(chǎn)安全底線，充分發(fā)揮彬州公司生產(chǎn)核心支撐作用，助力集團(tuán)公司順利完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。