在企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營的浪潮中，用“‘乙方’思維做‘甲方’”不僅是理念創(chuàng)新，更是轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐指南。對(duì)于統(tǒng)籌科技項(xiàng)目與發(fā)展規(guī)劃的科技發(fā)展部而言，這一理念更具深層價(jià)值。作為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的“甲方”決策者，科技發(fā)展部唯有主動(dòng)切換視角，以“乙方”的同理心、執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)開展工作，才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

用“‘乙方’思維做‘甲方’”，首要在于打破“指令下達(dá)者”的認(rèn)知壁壘，建立“需求共創(chuàng)者”的角色定位。技術(shù)改造與節(jié)能改造等科技項(xiàng)目的挖掘論證絕非科技發(fā)展部的“獨(dú)角戲”，而是需聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全等多部門的“協(xié)同工程”。傳統(tǒng)“甲方”思維下，職能部門易陷入“技術(shù)至上”的誤區(qū)，僅憑專業(yè)判斷制定改造方案，往往導(dǎo)致項(xiàng)目與實(shí)際生產(chǎn)需求脫節(jié)。而“乙方”思維要求先做“傾聽者”，深入生產(chǎn)一線調(diào)研設(shè)備瓶頸，與車間班組共同梳理節(jié)能痛點(diǎn)，向財(cái)務(wù)部門共同論證投資回報(bào)預(yù)期。今年以來，科技發(fā)展部在推進(jìn)生產(chǎn)裝置改造時(shí)，摒棄了“先定方案再征求意見”的舊模式，以項(xiàng)目立項(xiàng)論證充分、項(xiàng)目任務(wù)具體、工作責(zé)任明確為目標(biāo)，先后組織召開科學(xué)技術(shù)委員會(huì)6次，審議立項(xiàng)科技項(xiàng)目40項(xiàng)，推進(jìn)生產(chǎn)裝置全流程挖潛增效。

將“乙方”的結(jié)果導(dǎo)向與成本意識(shí)融入“甲方”決策，是科技發(fā)展部履行職責(zé)的關(guān)鍵抓手。企業(yè)發(fā)展的核心訴求是實(shí)現(xiàn)效益最大化，科技項(xiàng)目作為效益提升的重要支撐，必須兼顧技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性?！耙曳健痹诔薪禹?xiàng)目時(shí)，始終以“交付合格成果、控制成本損耗”為核心目標(biāo)，這種思維對(duì)科技發(fā)展部極具借鑒意義。職能部門不應(yīng)僅關(guān)注科技項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，更要以“投資回報(bào)率”為標(biāo)尺，綜合考量設(shè)備采購成本、運(yùn)維費(fèi)用與節(jié)能效益。通過引入“乙方”的全生命周期成本核算思維，對(duì)不同改造方案進(jìn)行量化對(duì)比，既能避免“為節(jié)能而節(jié)能”的資源浪費(fèi)，又能確保每一筆技術(shù)投入都有效可行，精準(zhǔn)對(duì)接公司發(fā)展戰(zhàn)略。比如立足于提升甲醇產(chǎn)品能效水平實(shí)施的三期變換S₂過熱蒸汽余熱回收項(xiàng)目預(yù)計(jì)年節(jié)約用能1.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，甲醇合成汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電項(xiàng)目預(yù)計(jì)年節(jié)約用能0.6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，緊盯“乙方”結(jié)果導(dǎo)向履“甲方”之責(zé)，確保公司科技投入轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

以“乙方”的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化“甲方”的統(tǒng)籌能力，是科技發(fā)展部推動(dòng)工作落地的保障。技術(shù)改造與節(jié)能改造涉及環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大，作為統(tǒng)籌部門，科技發(fā)展部主動(dòng)對(duì)接需求、破解難題。在項(xiàng)目實(shí)施階段，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)反饋進(jìn)展、響應(yīng)訴求；在驗(yàn)收投用后，提供技術(shù)培訓(xùn)與運(yùn)維支持，確保改造成果充分釋放。這種從“指令統(tǒng)籌”到“服務(wù)統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變，既能凝聚部門合力，又能提升科技發(fā)展部在企業(yè)中的價(jià)值認(rèn)同。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的“乙方”思維，本質(zhì)是對(duì)需求的敬畏與對(duì)價(jià)值的堅(jiān)守?？萍及l(fā)展部根據(jù)公司面臨擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雙重需求，緊扣企業(yè)發(fā)展需求，積極謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，常抓不懈謀項(xiàng)目，持之以恒促發(fā)展。

科技發(fā)展部以“乙方”思維履行“甲方”職責(zé)，正是將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于技術(shù)決策與統(tǒng)籌工作中。從需求共創(chuàng)到成本管控，從服務(wù)統(tǒng)籌到價(jià)值落地，唯有始終以“解決問題、創(chuàng)造價(jià)值”為核心，才能讓技術(shù)改造成為提質(zhì)增效的引擎，讓節(jié)能改造成為綠色發(fā)展的支撐，最終實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的深度融合，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入技術(shù)動(dòng)能。