9月3日下午，集團(tuán)公司總工程師馬軍忙深入一期、三期裝置區(qū)開(kāi)展安全檢查，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部及相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)人陪同。本次檢查堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞整改落實(shí)、重大危險(xiǎn)源防控與制度執(zhí)行，著力夯實(shí)公司本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)。

在尿素車(chē)間，針對(duì)有關(guān)部門(mén)此前提出的問(wèn)題，馬軍忙逐項(xiàng)了解整改進(jìn)度與成效，明確整改需對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)到位，并以舉一反三帶動(dòng)制度完善，把“改問(wèn)題”同步轉(zhuǎn)化為“強(qiáng)機(jī)制、提能力”。

在合成車(chē)間氣化裝置區(qū)及T5101液氨罐區(qū)，馬軍忙圍繞監(jiān)測(cè)預(yù)警、聯(lián)動(dòng)控制與應(yīng)急處置進(jìn)行檢查，他指出，51罐區(qū)作為公司唯一的一級(jí)重大危險(xiǎn)源，必須嚴(yán)格對(duì)標(biāo)最新規(guī)范，優(yōu)化監(jiān)測(cè)布置與閾值管理，完善與聯(lián)鎖、調(diào)度、應(yīng)急的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，確?！凹皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確預(yù)警、快速響應(yīng)、有效處置”，使重大風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。

在雙甲車(chē)間裝置區(qū)及中央控制室，馬軍忙將檢查重點(diǎn)延伸至信息化與制度執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)人員定位系統(tǒng)應(yīng)與生產(chǎn)調(diào)度中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，以提升調(diào)度效率和應(yīng)急處置能力；同時(shí)隨機(jī)抽查了車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)對(duì)《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》的掌握情況，要求各層級(jí)做到真學(xué)真懂真用，把法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固化到日常操作與運(yùn)行管理中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素的風(fēng)險(xiǎn)管控。

總結(jié)環(huán)節(jié)，馬軍忙要求安全管理既要以制度為支撐，更要以理念與文化為牽引。各級(jí)管理人員要以身作則、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，既不被“表面光鮮”迷惑，也不忽視“后院”和“角落”的真實(shí)隱患。要以“不破樓蘭終不還”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)深入排查真問(wèn)題、化解真隱患，把每一次檢查都轉(zhuǎn)化為安全水平躍升的有力契機(jī)，為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。