高溫炙烤下公司三期檢修如火如荼地進行著。來自全國各地的檢修人員頂著高溫，揮汗如雨，奮戰(zhàn)在裝置區(qū)、管廊間、塔罐上。表面上看，他們是為了換取養(yǎng)家糊口的幾兩碎銀，但更深層次上，他們是在為一項共同的目標拼搏，這場檢修不僅是對裝置的維護升級，更是對目標管理和過程監(jiān)督能力、團隊協(xié)作的全面檢驗。

車間管理層現(xiàn)場進行智能化票證辦理

目標管理：明確方向，凝聚共識

確保實現(xiàn)三期裝置高負荷長周期穩(wěn)定運行、精餾裝置穩(wěn)定產(chǎn)出優(yōu)級品和新合成塔安裝后能可靠切換。檢修三大目標是公司完成陜煤下達全年任務的基礎，也是所有參檢人員攀登前行的動力，更是貫穿始終的行動綱領。

為攻堅完成三大總目標，總目標被細化成了安全環(huán)保和質(zhì)量進度等更具體的子目標和措施。通過動員傳導，這些目標被層層分解，落實到每個班組、每個崗位，所有參與者清楚“為何而干、如何干好”。目標管理的作用在于，它讓個體的努力與企業(yè)的發(fā)展需求高度統(tǒng)一，使看似分散的檢修作業(yè)形成合力，最終匯聚成整體成功。

檢修人員在裝置現(xiàn)場商討方案

過程監(jiān)督：嚴控細節(jié)，確保執(zhí)行

再好的目標，若缺乏有效的過程監(jiān)督，都可能淪為紙上談兵。在高溫環(huán)境下作業(yè)，人容易疲勞，易出隱患，因此，本次檢修特別強化了動態(tài)監(jiān)督機制：安全員全程巡查，內(nèi)外部技術專家駐點指導，質(zhì)量管控人員逐級分類嚴格驗收。每一道焊縫、每一顆螺栓、每一項調(diào)試數(shù)據(jù)，都必須符合標準。過程監(jiān)督的意義在于，它能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，避免小失誤釀成大問題。正是這種“緊盯不放”的態(tài)度，才使得檢修質(zhì)量得到保障，目標得以實現(xiàn)。

公司職工與外協(xié)隊伍密切配合保障檢修質(zhì)量

協(xié)作共贏：打破界限，共克時艱

本次檢修參與人員眾多，有公司內(nèi)部職工，也有外協(xié)隊伍。大家來自不同企業(yè)、不同地區(qū)。在作業(yè)中，各專業(yè)緊密配合，工藝與設備聯(lián)動，電氣與儀表協(xié)同，甚至不同單位的團隊也主動共享資源、交流經(jīng)驗。這種超越個體利益的協(xié)作精神，正是公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵。當每個人都意識到“利他即是利己”，團隊的戰(zhàn)斗力就會成倍增長，檢修的難題也迎刃而解。

當企業(yè)能夠?qū)€人追求與集體目標緊密結(jié)合，當管理既重視結(jié)果也把控過程，當團隊文化倡導共享協(xié)同而非各自為政，這樣的企業(yè)必定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。