氣化工段E7502換熱器更換工作是三期裝置檢修重點(diǎn)任務(wù)之一，檢修期間，雙甲車間上下錨定“細(xì)管控、提效率、強(qiáng)創(chuàng)新”目標(biāo)，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，苦練“內(nèi)功”，助推該項(xiàng)工作工作穩(wěn)步推進(jìn)。

用“緊日子”過“好日子”，節(jié)能降耗促發(fā)展。該換熱器作為三期氣化的核心換熱設(shè)備，長期運(yùn)行出現(xiàn)換熱器結(jié)垢與堵塞、熱疲勞裂開、換熱效率下降等問題，導(dǎo)致管網(wǎng)蒸汽不足。對此，車間在檢修中更換換熱器，不僅可以提高熱交換效率，還可以減少能源損耗，讓節(jié)能降耗工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。

從“賺錢”思維去“花錢”，算好回報經(jīng)濟(jì)賬。結(jié)合三期裝置檢修實(shí)際，雙甲車間從“花錢”向“賺錢”轉(zhuǎn)變，在提高效率上下功夫。面對時間緊、任務(wù)重的檢修任務(wù)，該車間多點(diǎn)發(fā)力加快檢修進(jìn)程。檢修前，雙甲車間周密部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與基建部緊密配合、通力協(xié)作，提前預(yù)制基礎(chǔ)、預(yù)制管線，大大縮短了施工工期，不僅提高了檢修工作效率，減少了質(zhì)量問題，同時也算好了效益效率的經(jīng)濟(jì)賬。

用“乙方”思維做“甲方”，用服務(wù)保障安全。站在高質(zhì)量檢修的起點(diǎn)，該車間從“被動響應(yīng)”到“上門服務(wù)”，將服務(wù)意識深植于檢修管理全過程。檢修期間，該車間組織青年突擊隊，采用“白+黑”兩班倒模式連續(xù)作戰(zhàn)，隊員們每日行走數(shù)萬步穿梭于現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，及時主動協(xié)調(diào)解決問題，保障作業(yè)的安全與高效。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，以市場導(dǎo)向促轉(zhuǎn)型。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該車間將市場需求作為生產(chǎn)經(jīng)營“指揮棒”，在設(shè)備更新上狠下功夫。該換熱器最初設(shè)計的介質(zhì)額定流量為每小時14噸，由于長時間的運(yùn)行使其出現(xiàn)疲勞裂紋和泄漏，日常運(yùn)行中介質(zhì)額定流量只有每小時9至10噸左右。因此雙甲車間決定把固定管板式換熱器更換為更高效耐用的U型管式換熱管，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身競爭力。

目前，該換熱器配管對接工作正有序推進(jìn)中，之后將依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行無損檢測，以確認(rèn)焊接質(zhì)量和設(shè)備氣密性均達(dá)標(biāo)。接下來，雙甲車間將通過本次檢修實(shí)現(xiàn)成本控制、優(yōu)化管理流程、提升改造設(shè)備，以“四種經(jīng)營理念”為指引，保障檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。