為進(jìn)一步提升招投標(biāo)比價(jià)管理水平，嚴(yán)把供應(yīng)商（承包商）選用關(guān)，近日，由招投標(biāo)比價(jià)辦公室牽頭，組織各相關(guān)單位對供應(yīng)商進(jìn)行年度考核再評價(jià)工作。

供應(yīng)商的選擇和綜合服務(wù)質(zhì)量，直接影響公司生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境。近日，招投標(biāo)比價(jià)辦公室對公司采購相關(guān)制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將《比價(jià)采購管理辦法》《比價(jià)評審辦法》《比價(jià)采購補(bǔ)充規(guī)定》等3個(gè)文件進(jìn)行整合并重新修訂，刪除部分不適宜內(nèi)容，為供應(yīng)商選用及管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)把供應(yīng)商入廠關(guān)，在選用過程中，經(jīng)網(wǎng)采平臺(tái)初審、開價(jià)詳細(xì)評審兩道關(guān)口。招投標(biāo)比價(jià)辦公室員工嚴(yán)格按流程操作，對供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行詳細(xì)評審。各技術(shù)部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)部共同會(huì)簽，提前防范化解采購風(fēng)險(xiǎn)。開價(jià)評審方式分為經(jīng)評審的最低價(jià)法和綜合評分法兩種，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和適用范圍慎重選擇評審方式，確保選擇質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的供應(yīng)商。

嚴(yán)把供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評關(guān)。每年至少組織一次供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核評價(jià)工作，主要從資質(zhì)、能力、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及資信情況等幾方面開展，以供應(yīng)商是否能夠按合同要求按時(shí)按質(zhì)提供服務(wù)為目標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，不合格的予以及時(shí)淘汰。結(jié)合公司供應(yīng)商管理實(shí)際，按照“誰使用、誰評價(jià)”的原則，近日在物資采供部、基建部、生產(chǎn)部、修造部等單位的協(xié)同配合下，再次對公司2024年度簽署的供應(yīng)商分類開展動(dòng)態(tài)考評工作。經(jīng)評價(jià)，建立合作（優(yōu)秀）供應(yīng)商、備選（合格）供應(yīng)商名錄?，F(xiàn)有合作（優(yōu)秀）供應(yīng)商622家，備選（合格）供應(yīng)商1692家，黑名單2家。

招投標(biāo)比價(jià)辦公室將持續(xù)開展供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核評價(jià)工作，通過對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估和有效的管理監(jiān)督，把牢選用關(guān)和評價(jià)關(guān)，確保采購到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力公司降本增效。