“ 12月4日，我們的尿素產量已突破60萬噸，比往年提前20天沖過節(jié)點目標，年底有望達到65萬噸……”公司生產調度張增衛(wèi)提到生產系統(tǒng)剛剛實現的這一目標，而且正穩(wěn)產高效、向產量新高度沖刺時，非常自豪。

壓實責任聚合力

落實陜煤集團下達的四季度穩(wěn)增長目標，抓緊、抓好、抓實成了公司上下擰成一股繩的實干動力?！案鲉挝灰M織全體職工學習公司《四季度穩(wěn)增長實施辦法》，要讓每一名員工都緊起來、動起來、跑起來，拿出沖刺狀態(tài)，進入決戰(zhàn)狀態(tài)?！惫军h委書記、董事長張增戰(zhàn)的動員講話迅速轉變?yōu)閳?zhí)行力，從生產管理部門到一線班組，每日緊盯產量，隨時分析原因，不允許生產有任何波動，所有人圍著一個共同的目標，協(xié)調配合，達到高負荷穩(wěn)定生產的最佳狀態(tài)。

夯實基礎抓安全

自我加壓、不懈奮斗、不遺余力是公司在安全環(huán)保上的自我革命動力。2024年，公司以安全標準化班組創(chuàng)建為抓手，強化安全基礎管理，在標準化推進、規(guī)章制度落實、安全設施完善等多方面全面提升，兩個基層班組在省級評比中勝出，正代表陜西省參加全國安全創(chuàng)建評比。公司通過重大隱患排查落地，現場巡檢可量化管理，及時發(fā)現和排除表計、防腐保溫等隱患，一周內清單化自查整改，將安全風險降到最低。

管理提升抓過程

“調度臺現在是精確到小數點后兩位控制數據參數，節(jié)能增效，杜絕不必要放空……”生產調度楊曉亭對循環(huán)水溫度控制、煤漿量調整等新的工藝控制要求了如指掌。為加強安全生產全過程管理，公司從工藝指標管理、工藝報警管理、聯(lián)鎖提升管理等八個方面提升工藝管理水平。公司上層管理明思路、車間落實抓舉措、班組落地執(zhí)行力，“尿素產量提前突破60萬噸，是落實過程管理的結果，是大家共同努力的結果”，尿素車間主任王濤說。

培訓催生生產力

2024年，公司以“懂會能”素質提升工程為契機，運用師帶徒、專業(yè)知識培訓、視頻教程等多種手段抓培訓，加大生產裝置在突發(fā)故障時的應急處置提升操作人員業(yè)務技能水平。同時，以績效管理為杠桿抓效果，以培訓效果的落地抓實效。工藝人員現場發(fā)現隱患和自主維修能力提升，設備檢修質量提升，氣化爐燒嘴運行周期延長，“懂會能”素質提升工程第二階段，正在催生人力要素新動力，讓公司運行30年的老裝置不斷煥發(fā)出新活力。