為落實彬州公司生產部“強化管理、苦練內功”系列活動，11月5日早上8點，乙二醇車間黨支部在硝酸濃縮生產現場開展黨建促生產全員參與基礎管理提升活動啟動儀式。

黨建引領強化生產

此次活動以車間黨支部作為基礎管理工作的基石，全體黨員作表率，圍繞全車間中心工作，把黨建帶群建納入全車間黨建工作總體布局，創(chuàng)新工作載體，用黨建引領群建工作。以“黨員分包”“黨小組聯?！睘橥黄瓶?，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同促進車間標準化建設。為調動全體職工積極性，車間分會制定了詳細的考核細則，更好的強化了班組建設，提升了全員生產基礎意識。

提高效率保證質量

按照《渭化集團現場標識管理規(guī)定》，乙二醇車間對現場進行6S標識。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的也是不可估量的，其作為一種行之有效的管理方法，可降低企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，節(jié)省員工尋找物料的時間，大大提升了工作效率。且通過6S標識，可有效減少生產過程中的浪費，并且保證環(huán)境整潔，提高員工歸屬感使員工更加敬業(yè)愛崗，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界。

基礎管理工作是企業(yè)發(fā)展的根基，也是提高生產效率和產品質量的重要手段。乙二醇車間黨支部會繼續(xù)加強基礎管理，培養(yǎng)應對外部環(huán)境變化的應變能力，使集團公司在競爭中立于不敗之地。